1. Моля, споделете ни как се промени екип People and Culture от 2021г. насам?

През последните две години екип People and Culture в Меншън България фокусира устрема си към това да вдъхновява, да подкрепя и да надгражда.

От една страна усилията бяха насочени към съхраняване и подобряване на уникалната корпоративна култура, с която се гордеем, и която силно ни отличава на пазара на труда. Пример за това са всички вътрешни инициативи, ангажиращи служителите на всички нива – състезания, тимбилдинги, спортни активности, мотивиращи лекции, тематични съревнования, специални чествания и други.

От друга страна, успяхме да заздравим още повече връзката с колегите, връщайки се в изцяло реновирания ни офис, който отвори врати в края на 2022 г. След близо три години работа от вкъщи, за всички беше голямо удоволствие да се съберем в едно обновено, уютно, модерно и предразполагащо пространство, носещо духа на Меншън.

Запазвайки свободата на хибридния модел на работа, екипът ни продължи да бъде близо до всички, разширявайки портфолиото от HR услуги на отдела, адаптирайки се към променящите се нужди на организацията и хората в нея. Реализирането на успешна employer branding стратегия позволи на компанията да даде поле за различни изяви на своите посланици на бранда, което допринесе на укрепване на корпоративния дух и за превръщането на Меншън България в разпознаваем работодател.

2. Какви са водещите принципи на работа в екип People and Culture в Меншън България? Имате ли собствени микро-ценности в компанията и защо точно те?

Водещите ни корпоративни ценности се уповават на принципа на израстването: (R.A.I.S.E.)

Responsibility: Own your business area with passion.
Authenticity: Be an expert in your field and strive for truth.
Integrity: Long lasting solutions are better than sticky plasters.
Sustainability: It’s best to do things the right way for our people and customer’s.
Equality: Work together, enjoy life and provide everyone an equal voice.

и са обвързани с това да сме отговорни, автентични, почтени, устойчиви и да демонстрираме равенство. Имайки предвид, че те са избрани от самите служители, за да опишат в какво вярват хората в Меншън и зад какво застава компанията по пътя си напред, тези ценности са неизменна част и от микроклимата на екип People and Culture. В контекста на подпомагащата роля на отдела, успяваме да надградим с емоционална подкрепа и разбиране към индивидуалните потребности, за да подсигурим работна среда, в която всеки се чувства удовлетворен, оценен и поощрен да се развива. А с разширяването на пакета ни от социални придобивки, успяваме да подсигурим и редица възможности за правилно балансиране между работата и личния живот, което е високо оценено от колегите ни.

3. Имате ли възможност за споделяне на опит и добри практики с колегите си от чужбина?

Като част от Mansion Group в Меншън България имаме възможност на регулярна база да споделяме натрупаните знания и интересни похвати с HR колегите от Гибралтар. Въпреки, че офисът в България отваря врати едно десетиление след този в Централата, ние сме горди да заявим, че към днешна дата екипът в София успява да се грижи за хората и културата в организацията според последните трендове в бранша. Гласуваното доверие към работата ни води до заемането на лидерска позиция в Групата, което неминуемо е голяма отговорност и сериозен ангажимент. Спецификите в тази ситуация основно се свързват с междукултурните различия, които взимаме под внимание при изграждането и реализирането на вътрешните HR проекти. Приемаме ситуацията като интересна провокация към натрупания опит, адекватна преценка и адаптивност на екипа, което от друга страна успява да ни развива по един по-различен начин.

4. Бихте ли представили екипа? Ще се радваме да споделите и снимки на екипа, както и LinkedIn профили, с които колеги да се свържат с Вас?

Емилия Георгиева – ръководи целия People and Culture екип, изграждайки култура на взаимопомощ и сътрудничество, която вдъхновява служителите да се развиват и да постигат своите най-високи потенциали.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/emilia-georgieva-58b491136/
Повече за нея: https://www.youtube.com/watch?v=muOeLtWGrSw

Ростислав Дянков – активно представя компанията на различни кариерни събития и отговаря за подбора на таланти, привличайки най-добрите от пазара на труда.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostislav-dyankov-208274115/
Повече за него: https://www.youtube.com/watch?v=Zbh7QrlaLyE&t=57s

Бойка Джартазанова – човекът, който води employer branding процеса в компанията, съчетавайки го с изготвянето на рипорти и организирането на събития.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/boyka-dzhartazanova-63758148/

Вера Бонева-Чолашка – нашият офис-гуру, който се грижи за прекрасния ни офис и спазването на някои недотам атрактивни, но изключително важни процедури.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vera-boneva-01a16476/
Повече за нея: https://www.youtube.com/watch?v=qHj5NxGf_4I&t=47s

Ваня Спиридонова – поема цялото администриране на служителите и е неотлъчно до тях, подкрепяйки ги от първия до последния ден.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vanya-spiridonova-89a4a022/

5. Бихте ли споделили конкретни проекти и инициативи, с които се гордеете? 

Изключително сме горди с реализирането на стратегията ни за участие в доброволчески и дарителски инициативи в партньорство с TimeHeroes, която замислихме в края на 2022 г. Усилията ни бяха насочени към изготвянето на екшън план за включване на служителите на Меншън България през настоящата 2023 г. в 5 мисии, които да покрият техните предпочитания, събрани чрез специално разработено проучване. Щастливи сме да споделим, че към момента се движим по план и вече имаме зад гърба си 3 участия в каузи, подпомагащи хора в неравностойно социално положение. От една страна този опит ни даде възможност да усетим удовлетворението да подадем ръка на някой в нужда, а от друга – допринесе за по-силното сплотяване на екипите. Винаги сме вярвали и ще продължим да вярваме в изключителната сила на добротворството, което е неизменна част от културата в Меншън.

6. Какво крие бъдещето за Меншън България? Къде е мястото на отдел People and Culture в него?

Като лидер на пазара, отговарящ за два от най-известните в световен мащаб бранда, casino.com и Мansion Casino, в Mansion Group имаме ангажимент към своите клиенти, служители и партньори – да не спираме да се развиваме. Това е приоритет, на който компанията гледа много сериозно. Той се превръща в причина за непрестанния стремеж към търсене на най-добрите технологии за подобряване на клиентското преживяване, към проследяване на най-новите тенденции в управлението на хора и към предоставянето на най-добрите решения, които партньорите ни заслужават и очакват.

Обособен технологичен, оперативен и маркетингов център на Групата, мениджмънта на Меншън България приема ролята си изключително сериозно и отговорно ръководи екипа в посока, разкриваща нови хоризонти и възможности в света на гейминга. Като основен вътрешен двигател, ние от отдел People and Culture, ще продължим да играем важна роля в постигането на тези амбициозни цели. От привличането на най подходящите таланти, през насърчаване на професионалното им развитие до индивидуалната подкрепа към всеки служител, ще подпомагаме и ще се грижим за хората, за да гарантираме превръщането на тези цели в реалност.

7. Бихте ли споделили по 1 любим цитат, свързан с ролята Ви в отдел People and Culture?

„Предварителната подготовка предотвратява провала на представянето“ (правилото на 5-те П-та) – това води целия екип в изпълнението на ежедневните ни задачи. Ние се стремим да преглеждаме всеки детайл предварително, за да сме сигурни, че сме покрили всички варианти за успешното реализиране на нашите цели. Разбира се, винаги може да се появят изненади, но точно затова сме екип – за да си помагаме при възникването на непредвидени ситуации.

8. Какво бихте пожелали на HR общността в България? Какво ви се иска да се промени или да се случва повече у нас?

На HR общността в България пожелаваме да продължи да бъде двигател на промени и иновации в областта на управлението на човешките ресурси. Всички сме част от организации, в които хората са най-важният ресурс, и HR специалистите имаме ключова роля в създаването и поддържането на благоприятна и ангажираща работна среда. Бихме се радвали да виждаме все повече организации, демонстриращи грижа и доверие към служителите си, създавайки подкрепяща и вдъхновяваща работна обстановка. Предоставянето на възможности за развитие, насърчаването на баланс между работа и личен живот, както и оценката на индивидуалния принос, са само някои от начините, по които компаниите могат да покажат, че служителите са тяхното най-ценно съкровище. Такива усилия не само подобряват удовлетвореността и ангажираността на персонала, но и спомагат за постигане на по-висока производителност и успешно изпълнение на бизнес целите.

*Можете да станете член на Bulgarian HR Community или да се запознаете с нашата дейност ТУК.